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垂直整合是一种被误解的公司战略。它一直是美国企业提高生产力和管理水平的关键力量（Cbandler，1977）。垂直整合公司过去一直是经济增长的主要引擎，并增加了财富（Lubatkin，1982）。然而，早期的研究表明，“主导垂直”（Rumelt，1974）和垂直合并最不成功，因为多元化（Baker，Miller，& Ramsperger，1981）可能会不必要地使管理人员和学术研究人员对该战略的有效性产生怀疑。很多时候，研究人员没有认识到垂直整合可能是一种有效的策略，只要它被正确使用，因为他们经常对它采取过于综合的观点。因为批评者没有辨别垂直整合的重要维度
制定垂直整合战略^
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